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가. 영업개황 코로나19 팬데믹 종식 이후 국경 재개방과 함께 일본의 관광 산업은 눈부신 회복세를 보이고 있습니다. 2025년 방일 외래 관광객은 약 4,268만 명으로 2019년 대비 33.9% 증가하는 등 역대 최고 수준의 성장세를 나타냈습니다. 특히 지속되는 엔저 현상은 글로벌 관광객들에게 일본을 매력적인 여행지로 부각시키며 럭셔리 및 가성비 여행 수요를 동시에 견인하고 있습니다. 다만, 특정 관광지에 집중되는 오버투어리즘(Over-tourism) 현상과 국제 정세 변화에 따른 지역별 관광객 유입 패턴의 변화는 향후 시장의 변수로 작용할 전망입니다. 당사는 방일 외국인 관광객 증가에 발빠르게 대응하며 현재 주요 거점을 중심으로 총 24개 점포(운영 22개, 휴업 2개)의 네트워크를 구축하고 있습니다. 팬데믹 기간 중에도 핵심 거점 점포를 유지한 결과, 경쟁사 대비 빠른 시장 재진입을 통해 안정적인 매출 기반을 확보하였습니다. 그러나 현재, 당사 경영 환경 둘러싼 국제 정세와 중일 관계의 변동성에 대비하여 당사는 특정 국가에 편중된 매출 구조를 탈피하고 대만 및 동남아시아 관광객 유치를 위한 점포 운영에 집중하고자 합니다. 코로나19 기간에도 주요 거점 점포를 유지하며 축적한 운영 노하우를 바탕으로, 비중국권 인바운드 회복세에 맞춰 대응하고자 합니다.

가. 영업개황 코로나19 팬데믹 종식 이후 국경 재개방과 함께 일본의 관광 산업은 눈부신 회복세를 보이고 있습니다. 2025년 방일 외래 관광객은 약 4,268만 명으로 2019년 대비 33.9% 증가하는 등 역대 최고 수준의 성장세를 나타냈습니다. 특히 지속되는 엔저 현상은 글로벌 관광객들에게 일본을 매력적인 여행지로 부각시키며 럭셔리 및 가성비 여행 수요를 동시에 견인하고 있습니다. 다만, 특정 관광지에 집중되는 오버투어리즘(Over-tourism) 현상과 국제 정세 변화에 따른 지역별 관광객 유입 패턴의 변화는 향후 시장의 변수로 작용할 전망입니다. 당사는 방일 외국인 관광객 증가에 발빠르게 대응하며 현재 주요 거점을 중심으로 총 24개 점포(운영 22개, 휴업 2개)의 네트워크를 구축하고 있습니다. 팬데믹 기간 중에도 핵심 거점 점포를 유지한 결과, 경쟁사 대비 빠른 시장 재진입을 통해 안정적인 매출 기반을 확보하였습니다. 그러나 현재, 당사 경영 환경 둘러싼 국제 정세와 중일 관계의 변동성에 대비하여 당사는 특정 국가에 편중된 매출 구조를 탈피하고 대만 및 동남아시아 관광객 유치를 위한 점포 운영에 집중하고자 합니다. 코로나19 기간에도 주요 거점 점포를 유지하며 축적한 운영 노하우를 바탕으로, 비중국권 인바운드 회복세에 맞춰 대응하고자 합니다. 경쟁사 대비 우월한 시장 재진입 속도를 통해 안정적인 매출 기반을 확보하는 데 주력하고 있습니다. 수익성 제고를 위해 당사의 주력 수익원인 건강기능식품 사업의 브랜드 리뉴얼과 상품 포트폴리오 다변화를 가속화하고 있습니다. 고효율 자체 브랜드 PB(Private Brand) 상품의 신규 출시를 통해 수익 구조를 개선하는 한편, 글로벌 고객의 최신 트렌드를 반영한 NB(National Brand) 상품군을 확대하여 다변화된 고객 구매 패턴에 능동적으로 대응하고 있습니다. 이러한 상품 경쟁력 강화와 적극적인 마케팅 전략을 통해 견고한 성장 동력을 구축해 나갈 계획입니다. 나. 경쟁우위 요소 (1) 점포기획 당사는 일본 관광의 골든루트인 도쿄 - 후지산 - 오사카 지역 및 크루즈선이 다수 기항하는 규슈, 오키나와 등 주요 지역에 각기 다른 점포 브랜드 컨셉을 가진 점포를 출점함으로써 당사 점포를 찾는 방일 외국인 여행객의 다채롭고 다양한 니즈에 부응한 서비스를 제공하고 있습니다. 또한 크루즈 기항지에 맞추어 임시점포를 운영하여 크루즈 여행객 수요를 확보하고 여행사의 요구에 탄력적으로 대응하고 있습니다.(2) 마케팅 당사의 주된 고객은 방일 단체 여행객입니다. 당사는 30여 년의 업력을 바탕으로 다수의 여행사와의 오랜 협력 관계를 유지하고 매출 구조 투명화를 통해 높은 인지도와 신뢰도를 유지하면서 지속적인 여행사 장악력 확보에 힘쓰고 있습니다. (3) 판매 당사는 점포마다 모국어로 제품을 설명, 판매할 수 있는 직원을 보유하고 있고, 면세품 판매 절차에 대한 체계적인 교육 시스템을 구축하고 있어 판매직원들 개개인이 전문성을 가지고 있습니다. 또한 높은 여행사 장악력 및 효율적인 점포 운영을 통해 방일 외국인 여행객들이 요구하는 최적의 요건을 구비하고 있습니다. 다. 시장점유율 방일 외국인 여행객을 대상으로 하는 일본 사후면세점 시장은 사업보고서 제출일 현재 약 63,000개가 존재하고 있습니다. 그러나 코로나19 라는 위기를 겪으면서 당사와 비슷한 규모의 단체 여행객을 주된 대상으로 사업을 영위하는 업체는 대부분 축소, 정리되거나 타 업종으로의 전환이 이루어진 것으로 당사는 파악하고 있습니다. 라. 주요 거점 (2026년 2월 28일 현재) (1) 당사 (2) 자회사 및 관계회사

가. 주요 제품 현황 나. 주요 제품 등의 가격변동 추이 당사의 판매제품은 크게 브랜드 상품(NB)과 자사 브랜드 제품(PB)으로 나누어 집니다. 브랜드 상품(NB)은 제조사의 판매가 지정 상품을 제외하고 해당 매장의 판매 희망가격과 시장에서의 판매 가격을 고려하여 상품부장이 최종 판매가격을 결정하고 있으며, 자사 브랜드 제품(PB)은 시장 동향 및 경쟁사의 유사 상품 판매 가격을 고려하여 상품부장이 최종 판매가격을 결정하고 있는 바, 가격의 변동은 주요 매입처의 가격정책 또는 세금 및 세율의 변동에 따라 이루어집니다. 다. 주요 제품 등의 관련 소비자 불만사항 등 당사는 최근 3년을 포함한 당사 설립 이후 전 사업연도에 걸쳐 당사의 상품과 관련한 소비자의 소송 등의 발생은 없었습니다.

가. 매출 실적 나. 주요 매출처 현황 당사는 방일 외국인 여행객을 중심으로 면세업을 영위하고 있으며, 주요 고객은 방일단체 여행객입니다. 이에 따라 대부분의 매출이 당사 점포를 통하여 이루어지고 있으며, 매출처를 별도로 구분하지는 않습니다. 판매조직도.jpg 판매조직도 다. 판매전략 (1) 당사 매출구조의 특성 당사의 사업은 방일 외국인 여행객을 대상으로 한다는 점에서 B2C성격을 갖는 동시에, 해당 여행객을 모집하는 여행사와의 관계도 유지해야 하는 B2B적인 성격도 강한사업입니다. 따라서 소비자의 구매성향을 이해하는 것은 물론, 여행사와 긴밀한 협업관계를 구축하는 것이 사업을 영위하기 위해 필수 요소입니다. [당사 사업 구조도] 사업 구조도.jpg 사업 구조도 ※ FIT는 Free Independent Traveler의 약자로, 개별여행객을 의미합니다. (2) 당사 점포의 특성