더본코리아
매출 832억 · 영업이익률 -6.7%
🧭 스타일별 진단
- 21일 모멘텀 -4.6%
- 이평선 역배열
- RSI 40
- 볼린저 하단 근접
- 20이평 대비 -3.2%
- 영업이익률 -5.3%
- 52주 고점 대비 -50%
실시간 기술적·재무 지표에서 산출한 점수(0–100). 투자 조언이 아닙니다.
📍 시장 내 위치 11월 10일 종가 기준
백분위는 같은 날 코스피·코스닥 전 종목 안에서의 기간 수익률 순위(1 가장 약함 ~ 99 가장 강함). 투자 판단은 본인의 책임입니다.
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🔗 관련 종목 · 상품 종합 도매업
🏢 기업 개요
📄 회사가 직접 쓴 사업 설명 반기보고서 (2026.06) · 2026-08-14
사업의 개요
당사의 사업영역은 크게 외식 프랜차이즈 사업(가맹사업), 유통사업, 호텔사업, 지역개발사업으로 구분되어 있습니다.① 외식 프랜차이즈 사업프랜차이즈(가맹) 비즈니스 모델은 다양한 산업 및 업종에서 적용되고 있으며, 특히 식음료(F&B), 소매분야, 서비스 분야에서 프랜차이즈 모델이 두드러지게 나타나고 있습니다. 기본적인 프랜차이즈 모델은 특정 기업(프랜차이저)이 자체적으로 개발한 브랜드와 제품, 서비스, 운영 방식 등에 대한 사용 권한을 다른 사업자(프랜차이지)에게 제공하고, 그 대가로 물품공급에 대한 대가나 가입수수료, 매출 발생 시 특정 비율 등에 따른 로열티를 수령하는 수익구조를 띠고 있습니다. 이와 같이 프랜차이즈 산업의 핵심적인 특징과 구조는 산업 및 업종 등을 불문하고 본사(프랜차이저), `(프랜차이지), 고객(소비자)의 관계로 정리 및 정의될 수 있습니다.② 유통 사업유통 산업은 상품 또는 서비스의 생산자로부터 소비자에게 제품을 전달하는 산업으로 생산, 물류, 판매 등 다양한 단계와 활동을 포함하고, 소비자들이 필요로 하는 상품이 효율적으로 시장에 유통되도록 조직되어 있습니다. 유통산업의 시스템은 생산자, 유통업체, 소매상, 소비자 등 다양한 주체로 이루어져 있는데, 생산자는 제품을 생산하고, 유통업체는 물류와 판매를 조직하며, 소매상은 최종 소비자에게 판매합니다.
당사의 사업영역은 크게 외식 프랜차이즈 사업(가맹사업), 유통사업, 호텔사업, 지역개발사업으로 구분되어 있습니다.① 외식 프랜차이즈 사업프랜차이즈(가맹) 비즈니스 모델은 다양한 산업 및 업종에서 적용되고 있으며, 특히 식음료(F&B), 소매분야, 서비스 분야에서 프랜차이즈 모델이 두드러지게 나타나고 있습니다. 기본적인 프랜차이즈 모델은 특정 기업(프랜차이저)이 자체적으로 개발한 브랜드와 제품, 서비스, 운영 방식 등에 대한 사용 권한을 다른 사업자(프랜차이지)에게 제공하고, 그 대가로 물품공급에 대한 대가나 가입수수료, 매출 발생 시 특정 비율 등에 따른 로열티를 수령하는 수익구조를 띠고 있습니다. 이와 같이 프랜차이즈 산업의 핵심적인 특징과 구조는 산업 및 업종 등을 불문하고 본사(프랜차이저), `(프랜차이지), 고객(소비자)의 관계로 정리 및 정의될 수 있습니다.② 유통 사업유통 산업은 상품 또는 서비스의 생산자로부터 소비자에게 제품을 전달하는 산업으로 생산, 물류, 판매 등 다양한 단계와 활동을 포함하고, 소비자들이 필요로 하는 상품이 효율적으로 시장에 유통되도록 조직되어 있습니다. 유통산업의 시스템은 생산자, 유통업체, 소매상, 소비자 등 다양한 주체로 이루어져 있는데, 생산자는 제품을 생산하고, 유통업체는 물류와 판매를 조직하며, 소매상은 최종 소비자에게 판매합니다. 이 과정에서 정보전달, 재고관리, 마케팅 활동이 중요하게 작용합니다.③ 호텔 사업호텔 산업은 관광객에게 객실, 음식료 및 기타 부대 서비스 등을 제공하는 사업입니다.④ 지역개발 사업지역개발 사업은 군/도 등의 단위 지역 메뉴개발, 요식업 교육, 시장 운영방안 컨설팅, 축제 활성화 및 식료품 공급 등을 영위하는 사업입니다. 가. 외식 프랜차이즈(가맹) 사업 프랜차이즈 산업의 대표적인 특성은, 프랜차이저(본사)가 모든 프랜차이지(가맹점포)를 표준화 및 통일화된 형태와 절차에 맞춰 운영ㆍ관리될 수 있는 비즈니스 모델을 만드는 것으로부터 시작됩니다. 가맹사업1.jpg 가맹사업1 당사가 프랜차이즈 비즈니스 모델은 가맹본부와 가맹점 간의 가맹계약에 기반한 사업 모델입니다. 본사 가맹본부는 브랜드, 상호/상표, 제조 레시피, 운영매뉴얼, 노하우, 공급품 등을 제공하며, 가맹점은 이를 활용하여 개별 사업을 운영합니다. 가맹점은 가맹본부로부터 지속적인 지원과 교육 등을 받는 대신 일정한 로열티나 가맹금을 지불합니다. 당사는 전국 가맹점의 점포 운영 및 관리를 직접 진행하고 있으며, 당사 가맹사업본부의 편제는 가맹사업본부장, 사업부장, 각 브랜드 부서장, 스텝부서 인원, 수퍼바이저, 오픈바이저 인원 등으로 구성되어 있습니다. 프랜차이즈 비즈니스 모델의 표준화·통일화 대상 분야와 업무는 대표적으로 브랜딩, 제품개발, SCM(Supply Chain Management), QSC (제품 품질, 서비스, 위생환경), 브랜드 운영 매뉴얼, 마케팅 전략 등이 포함되며, 이외 프랜차이지(가맹점포) 운영 관리를 위한 POS, ERP 기간계 시스템, 계약 운영 시스템, 교육 훈련 시스템, 법적 관리 시스템 등이 존재합니다. 외식 프랜차이즈 산업에서 프랜차이즈 비즈니스 모델의 표준화·통일화는 브랜드 차별성, 신뢰도 및 고객 충성도, 마케팅 효과, 운영 효율 등을 고려 시 중요한 전략적 요소로 작용합니다. 당사는 공시서류작성기준일 제출일 현재 통계청이 분류하고 있는 외식업 8개 업종 중 중 7개 업종에 해당하는 다 브랜드 전략을 구사하고 있어 외식 소비트렌드 변화에 따른 변동성을 최소화 가능하며 안정적인 매출성장으로 이어지고 있으며, 브랜드간 식자재와 포장재 등의 운영 품목을 공유함으로써 비용 효율성을 제고시키고 있습니다. 당사는 총 25개 브랜드를 구축 및 운영하고 있으며, 그 상세 내용 및 가맹점, 직영점 운영 현황은 아래와 같습니다. 한편 당사의 가맹사업은 국내뿐 아니라 미국, 일본을 비롯한 총 13개국에 진출하여 총 129개의 매장을 운영하고 있으며, 지속적인 해외시장 개발과 진출 국가 가맹사업 확장을 계획중에 있습니다. 당사 가맹사업의 해외진출은 크게 현지 자회사를 통한 해외진출, 개별프랜차이즈(IF; Individual Franchise)를 통한 해외 진출 그리고 마스터프랜차이즈(MF; Master Franchise)를 통한 해외 진출로 나눌 수 있습니다. 기존에는 개별프랜차이즈 형태로 해외 진출을 진행하였으나, 브랜드에 대한 안정적인 리스크 관리가 가능한 마스터프랜차이즈를 통한 해외 진출 확대로 전략을 변경하였으며, 이를 통해 특정 국가 및 특정 지역으로 해외 사업을 광범위하게 확대 가능할 것으로 기대됩니다. 나. 유통 사업 당사는 다양한 유통채널과 전략적 제휴를 통해 영업시너지를 창출하고 있습니다. 통상적인 중소기업은 간편식을 개발하고 유통채널에 입점하기까지 수많은 검증 절차 등을 거치게 되나, 당사는 채널과의 전략적인제휴관계를 도모하여 유통채널을 확장해 왔습니다. 전략적 협업을 통해 일부 유통채널을 확보한 후에는, 상품개발 노하우가 축적되어 다양한 채널로 추가적으로 확장할 수 있었습니다. 향후 유통사업은 군급식, 기업형B2B, 수출, 온라인 자사몰 영역으로까지 저변을 확대할 계획입니다. 다. 호텔 사업 제주를 찾는 여행객들에게 합리적인 가격의 객실과 음식을 제공하려는 목적으로 건립된 호텔더본제주는 2017년부터 현재까지 내국인 관광객이 99% 비율을 차지하였으며, 계속적으로 높은 객실 점유율 수준을 유지하며 안정적으로 운영되고 있습니다. 호텔더본제주는 가성비 전략을 바탕으로 오픈 후 불과 3달만에 투숙율 97%를 넘어서는 이례적인 수치를 달성한 바 있으며, 직전 3개년 평균(2023년~2025년) 95% 수준의 높은 객실 투숙율을 유지하고 있습니다. 라. 지역개발사업 당사는 외식 프랜차이즈 사업에 대한 `전문성과 다 브랜드 운영전략의 노하우 등을 통하여 지역개발 활성화에 기여할 수 있는 방안을 모색하였으며, 2018년부터 예산군과협업을 도모하여 2021년 9월 함께 추진한 “예산형 구도심 지역상생 프로젝트”의 결실로, 옛 예산군보건소를 리모델링하여 국내 최초 민관협력 외식창업교육기관인 더본외식산업개발원을 오픈했습니다. 더본외식산업개발원 조직도.jpg 더본외식산업개발원 조직도 당사의 지역개발 사업 분야는 크게 지자체 용역사업, 교육사업, 사회공헌형 사업으로 구분됩니다. 지자체 용역사업은 지역 맞춤형 연구·개발(R&D)과 축제·행사 운영을 통해 지역의 외식·관광 경쟁력 강화와 지역경제 활성화를 지원합니다. 교육사업은 평생교육시설 운영을 기반으로 국비지원 직업능력개발훈련, 민간자격증 교육 및 전문교육과 공익교육을 운영하여 외식산업 전문인력 양성과 지역사회 역량 강화에 기여합니다. 사회공헌형 사업은 재난급식 지원, 지역사회 나눔 활동 및 지역상생프로젝트를 통해 지역사회와 함께하는 지속가능한 상생 기반을 구축하고 있습니다. 당사는 본 사업으로 외식산업문화 확산에 기여하고, 사회적으로 이슈되는 지방소멸, 젠트리피케이션 등의 해결에 기여함으로써 이윤창출은 물론 CSV(공유가치창출)를 이루어내고자 합니다. 더본외식산업개발원은 지역별 다양한 문화적·경관·식문화 등의 자원을 활용하여 고유 지역 컨셉을 기획하며, 이를 기반으로 상권분석 및 사업개발 타당성 검토 등을 수행하고 있습니다. 연구의 결과물은 대표음식(메뉴) 발굴 및 개발, 음식관광 상품 개발, 거리조성 기획안, 외식업 점주 대상 교육 및 리모델링 컨설팅 등의형태로 분류됩니다. 단일 용역사업으로 그치지 않도록, 당사는 1차년도의 사업 방향뿐만 아니라 1~5차년도까지의 지자체의 성장부터 도입, 성숙, 쇠퇴기까지를 고려한 사업 전략을 기반으로 연구용역을 추진하고 있으며, 외식 프랜차이즈 기업의 노하우를 기반으로 안정적인 품질 유지 방안과 매출 활성화 전략 등을 도입시키고자 노력하고 있습니다. 2024년 4월에 문경센터를, 2025년 7월에 군산센터를, 2026년 6월에 상주센터를 신규 오픈하여 더본외식산업개발원의 2호, 3호, 4호 센터를 개원하였으며, 사업 범위를 경상권과 전라권으로 확대할 수 있는 인프라를 확보할 수 있게 되었습니다.
주요 제품과 서비스
가. 주요 제품 등의 매출실적 나. 주요 제품 등의 내용 다. 주요 제품 등의 가격변동추이 각 브랜드 및 유통판매처마다 거래조건이 상이하며, 당사가 책정하는 판매 단가는 경쟁사와의 경쟁에서 중요한 정보로 공개가 어렵습니다.
매출과 수주
가. 매출실적 나. 판매방법 및 전략 (1) 판매경로 당사의 사업부문별 판매경로는 아래와 같습니다. (2) 판매방법 및 조건 (가) 가맹사업 (나) 유통사업 (다) 호텔사업부 (3) 판매전략 (가) 가맹사업 (나) 유통사업 (다) 호텔사업 (라) 해외진출 다. 주요 매출처 라. 수주현황 당사는 공시서류작성기준일 현재 해당사항이 없습니다.
보고서의 매출·제품 표
주요 제품 및 서비스 · 표 1 (19행)
| 매출유형 | 품목 | 당기(제33기 반기) | 전기(제32기) | 전전기(제31기) | |||
| 매출액 | 비율 | 매출액 | 비율 | 매출액 | 비율 | ||
| 제품(주1) | 액상 | 9,171 | 5.63% | 21,787 | 6.03% | 26,632 | 5.74% |
| 상온가공 | 3,535 | 2.17% | 13,170 | 3.65% | 17,889 | 3.85% | |
| 냉동가공 | 2,320 | 1.42% | 12,430 | 3.44% | 30,649 | 6.60% | |
| 신선식품 | 6,556 | 4.03% | 14,764 | 4.09% | 14,774 | 3.18% | |
| 냉장가공 | 636 | 0.39% | 2,420 | 0.67% | 3,683 | 0.79% | |
| 분말 | 509 | 0.31% | 1,235 | 0.34% | 1,612 | 0.35% | |
| 주류 | - | 0.00% | 57 | 0.02% | 1,236 | 0.27% | |
| 제품 소계 | 22,727 | 13.96% | 65,863 | 18.23% | 96,475 | 20.79% | |
| 상품 | 신선/조리식품 | 77,081 | 47.34% | 176,411 | 48.83% | 190,255 | 40.99% |
| 식품그로서리 | 32,988 | 20.26% | 72,647 | 20.11% | 82,580 | 17.79% | |
| 비식품그로서리 | 12,748 | 7.83% | 26,611 | 7.37% | 27,677 | 5.96% | |
| 베이커리 | 5,822 | 3.58% | 13,361 | 3.70% | 14,194 | 3.06% | |
| 기타 | 680 | 0.42% | 4,180 | 1.16% | 7,798 | 1.68% | |
| 상품 소계 | 129,319 | 79.42% | 293,211 | 81.17% | 322,504 | 69.48% | |
| 기타매출 | 17,591 | 10.80% | 35,403 | 9.80% | 50,445 | 10.87% | |
| 매출차감 (프로모션 등) | (6,815) | -4.19% | (33,238) | -9.20% | (5,273) | -1.14% | |
| 매출총계 | 162,822 | 100.00% | 361,239 | 100.00% | 464,151 | 100.00% |
주요 제품 및 서비스 · 표 2 (3행)
| (주1) | 당사의 제품 중 상온/냉동/냉장가공, 분말 등의 품목 중에는 다양한 유통채널을 통해 판매되는 브랜드 대표메뉴 HMR, 간편식 등이 포함되며, 이 |
| [외주가공 제품 매입현황] | |
| (단위 : 백만원) |
매출 및 수주상황 · 표 3 (25행)
| 사업부문 | 매출유형 및 품목 | 2026년(제33기 반기) | 2025년(제32기) | 2024년(제31기) | |
| 가맹사업 | 가맹비 | 내수 | 5,523 | 9,910 | 14,361 |
| 수출 | 2,563 | 5,051 | 4,905 | ||
| 소계 | 8,086 | 14,961 | 19,266 | ||
| 상품매출 | 내수 | 114,943 | 244,372 | 292,734 | |
| 수출 | 1,065 | 2,246 | 2,596 | ||
| 소계 | 116,008 | 246,618 | 295,330 | ||
| 제품매출 | 내수 | 14,751 | 31,276 | 35,887 | |
| 수출 | 270 | 988 | 1,035 | ||
| 소계 | 15,022 | 32,263 | 36,921 | ||
| 직영점 | 내수 | 5,217 | 12,458 | 16,783 | |
| 수출 | 1,342 | 2,563 | 4,251 | ||
| 소계 | 6,559 | 15,021 | 21,033 | ||
| 수수료(상품매출 순액조정분) | 내수 | 3,463 | 6,085 | 14,073 | |
| 기타(지역개발사업 등) | 내수 | 3,514 | 8,130 | 10,430 | |
| 가맹사업 소계 | 내수 | 147,412 | 312,230 | 384,267 | |
| 수출 | 5,239 | 10,848 | 12,787 | ||
| 소계 | 152,652 | 323,078 | 397,054 | ||
| 유통사업 | 홈쇼핑 | 내수 | 1,538 | 10,140 | 31,230 |
| 온라인 | 내수 | 2,244 | 3,876 | 6,135 | |
| 오프라인 | 내수 | 2,335 | 8,864 | 19,397 | |
| 수출 | 405 | 1,445 | 795 | ||
| 소계 | 2,740 | 10,308 | 20,192 | ||
| 기타 | 내수 | 556 | 6,195 | 734 | |
| 유통사업 소계 | 내수 | 6,674 | 29,074 | 57,496 |
매출 및 수주상황 · 표 4 (13행)
| 구분 | 판매 경로 | 내용 |
| 가맹사업 | 가맹비 | 신규 가맹점포 개설 시 가맹금(가맹비, 교육비)을 일시로 수취하는 형태입니다. 해외 가맹점의 경우, 마스터 프랜차이즈 계약자에 한하여 매장 개설 |
| 로열티 | 가맹점 매출액의 일정 비율로 수취하는 러닝로열티 혹은 매월 정해진 금액을 수취하는 고정로열티를 수취하는 형태입니다. | |
| 상품매출/ 제품매출 | 당사가 보유한 다수의 국내외 가맹점포에 당사 생산공장에서 직접 제조 또는 매입을 통하여 식자재(원·부자재)를 유통 판매하고 그 판매대금을 수취하 | |
| 직영점 | 당사가 운영하고 있는 직영점이 소비자에게 음식, 음료를 직접 판매하는 형태입니다. | |
| 수수료 (상품매출 순액) | 상기 상품매출과 동일하나, 총매출로 인식하지 않고 당사가 매입하는 금액과 가맹점에 납품 시 판매가액 간 차액을 수수료의 형태로 인식하는 수익입니 | |
| 유통사업 | 홈쇼핑 | 당사의 상품을 홈쇼핑 채널을 통해 방송 판매하고 판매된 수량을 매출로 발생시키는 형태입니다. |
| 오프라인 | 당사의 상품을 홀세일, 하이퍼마켓, CVS 등에 인계하고 인계시점에 전량을 매출로 발생시키는 형태와 당사의 상품(유통상품, 가맹소스 등)을 외부 | |
| 온라인 | 당사의 상품을 쿠팡, 마켓컬리 등에 인계하고 인계시점에 전량을 매출로 발생시키는 직매입 형태와, 당사의 상품을 네이버, 지마켓 등과 같은 온라인 | |
| 수출 | 당사는 자사 상품을 해외 현지 바이어에게 납품하고 수출 시점에 전량을 매출로 인식하는 직수출 형태와, 국내 수출 파트너사가 자사 상품을 매입하여 | |
| 호텔사업 | 객실료 | 야놀자, 인터파크 등의 온라인 여행사 또는 엑스피디아, 부킹닷컴 등 해외 OTA가 당사의 객실을 판매 대행하는 형태와, 고객이 직접 홈페이지 부 |
| 음식매출 | 호텔 내 당사의 브랜드 직영점 및 레스토랑 등에서 고객에게 판매하는 음식에 대한 매출 인식분입니다. | |
| 상품매출 (편의점) | 호텔 내 입점한 CU매장에서 이루어지는 상품 판매 매출입니다. |
단위는 보고서 표기 그대로(대개 백만원)예요. 행은 공시된 모양 그대로 옮겼어요.
금융감독원 전자공시(DART) 정기보고서에서 회사가 쓴 문장을 요약·편집 없이 옮겼어요. 원문 보기 →
🔗 같은 업종의 비교 기업 2026-10-07 기준
정보 제공용이며 투자 권유가 아니에요. 위키 문서 전체 보기 →
📊 투자 지표 2026-11-10 종가 기준
기간 수익률
적자 등으로 이익이나 순자산이 0 이하이면 PER·PBR은 비워 둬요.
🧭 가치평가 위치 2026-11-10 종가 기준
같은 업종으로 묶인 종목이 적어 업종 비교는 비워 둬요.
최근 배수 범위 2026-07-08 ~ 2026-11-10 · 84거래일
기록이 쌓인 날짜만큼의 범위예요. 몇 해 치 밴드가 아니라 최근 흐름이에요.
52주 가격 위치
업종은 한국거래소 업종 분류예요. 배수는 매일 시세로 계산하고, 적자·자본잠식 종목은 분포에서 빼요.
🏦 연간 실적 (연결)
돈의 흐름 · 2025년
2025년 매출 3,612억 가운데 -6.6%가 영업이익, -4.8%가 순이익으로 남았어요.
매출은 전년보다 22.2% 줄었고, 영업이익은 적자로 돌아섰어요.
무엇이 성장했나
| 연도 | 매출 | 영업이익 | 순이익 | 매출 증감 | 영업이익 증감 | 영업이익률 | ROE | 부채비율 | EPS |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 2025년 | 3,612억 | -237억 | -174억 | -22.2% | -165.7% | -6.6% | -7.1% | 23.3% | -1,179원 |
| 2024년 | 4,642억 | 360억 | 310억 | — | — | 7.8% | 11.6% | 31.8% | 2,593원 |
금융감독원 전자공시(DART) 사업보고서 기준. 부채비율 = 부채 ÷ 자본.
💧 비용과 현금흐름 연간
| 연도 | 매출원가율 | 판관비율 | 영업활동 현금 | 투자활동 | 재무활동 | 설비투자 | 잉여현금 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 2025년 | 75.2% | 31.4% | -290억 | +146억 | -71억 | 151억 | -441억 |
| 2024년 | 66.7% | 25.6% | +459억 | -1,429억 | +953억 | 43억 | +415억 |
2025년 영업활동에서 현금이 290억 빠져나갔고 설비투자에 151억을 더 썼어요.
잉여현금 = 영업활동 현금 − 설비투자(유형·무형자산 취득). 사업보고서(연간)에만 있는 항목이라 분기는 없어요.
📅 분기 실적
| 분기 | 매출 | 영업이익 | 순이익 | 영업이익률 |
|---|---|---|---|---|
| 2026 2Q | 832억 | -56억 | -44억 | -6.7% |
| 2026 1Q | 796억 | -42억 | -23억 | -5.3% |
| 2025 4Q | 890억 | -30억 | 27억 | -3.4% |
| 2025 3Q | 874억 | -44억 | -27억 | -5.0% |
| 2025 2Q | 742억 | -225억 | -238억 | -30.3% |
| 2025 1Q | 1,107억 | 62억 | 63억 | 5.6% |
분기마다 그 3개월 실적이에요. 4분기는 연간에서 1~3분기를 뺀 값이에요.
📈 주체별 누적 순매수
120거래일 · 2026-05-15 ~ 2026-11-10첫 거래일부터 날마다 순매수 금액을 더해 간 값이에요(오른쪽 눈금). 외국인 비율은 외국인이 가진 주식 수 ÷ 상장 주식 수예요(왼쪽 눈금).
🏦 투자자별 순매수 2026-11-10까지
최근 20거래일 동안 외국인 5억 원어치 순매수, 기관 6,261만 원어치 순매도, 개인 4억 원어치 순매도했어요.
| 5일 | 10일 | 20일 | 60일 | |
|---|---|---|---|---|
| 외국인 | +1억 | +3억 | +5억 | +5,606만 |
| 기관 | -2,221만 | -9,462만 | -6,261만 | -1억 |
| 개인 | -7,655만 | -2억 | -4억 | +5,069만 |
📆 최근 20거래일 일별 순매수
| 날짜 | 외국인 | 기관 | 개인 |
|---|---|---|---|
| 11-10 | +279만 | +20만 | -299만 |
| 11-09 | +4,651만 | +186만 | -4,824만 |
| 11-06 | +6,237만 | +1,809만 | -7,401만 |
| 11-05 | -1,095만 | -1,796만 | +2,889만 |
| 11-04 | +446만 | -2,440만 | +1,980만 |
| 11-03 | +982만 | -2,032만 | +728만 |
| 11-02 | +4,467만 | -192만 | -4,144만 |
| 10-30 | +1,647만 | -544만 | -1,111만 |
| 10-29 | +2,628만 | -3,973만 | +1,339만 |
| 10-28 | +6,237만 | -500만 | -5,737만 |
| 10-27 | +6,755만 | -26만 | -6,393만 |
| 10-26 | -4,715만 | -90만 | +4,808만 |
| 10-23 | -6,819만 | +37만 | +5,903만 |
| 10-22 | +5,712만 | +7만 | -5,736만 |
| 10-21 | +1,582만 | -282만 | -1,285만 |
| 10-20 | -905만 | +69만 | +809만 |
| 10-19 | +8,974만 | -883만 | -8,093만 |
| 10-16 | -552만 | -1,319만 | +1,871만 |
| 10-15 | +9,027만 | -160만 | -8,884만 |
| 10-14 | +4,740만 | +5,847만 | -1억 |
순매수 금액(원). 플러스는 순매수, 마이너스는 순매도예요.
🏷 투자자별 평균 매수가 2026-11-10까지
| 5일 | 10일 | 20일 | 현재가와 비교 | |
|---|---|---|---|---|
| 외국인 | 13,044원 | 13,329원 | 13,713원 | -3.8% |
| 기관 | 12,994원 | 12,900원 | 13,619원 | -3.2% |
| 개인 | 13,053원 | 13,306원 | 13,786원 | -4.3% |
기간 동안 산 금액 합 ÷ 산 수량 합이에요. 판 물량은 빼지 않아서 보유 평단과는 달라요. 마지막 칸은 지금 가격이 20일 평균 매수가보다 얼마나 높은지·낮은지예요.
🧮 기술적 신호 요약
2026-11-10 종가까지의 일봉으로 지표 9개를 계산해 모았어요. 지표 신호를 정리한 참고 정보이며 매수·매도 권유가 아니에요.
현재가가 120일선 아래에 있고 120일선도 내려가고 있어요. (120일선 15,074원, 20일 동안 -7.2%)
파는 쪽 분위기가 강해요. (RSI 40% · 스토캐스틱 30% · 볼린저 위치 30%)
🔎 지표별 점검
20일선이 가장 아래, 120일선이 가장 위에 놓인 역배열이에요. 하락 추세가 이어지는 모양이에요.
이 지표는?
최근 며칠 종가의 평균을 이은 선이에요. 짧은 선이 긴 선 위에 차례로 있으면 오르는 흐름으로 봐요.
20일선과 60일선 모두 아래에 있어요. 가격 흐름이 평균보다 약해요.
이 지표는?
현재가가 20일·60일 평균보다 얼마나 위·아래에 있는지 봐요.
MACD가 시그널선과 0선 아래에 있어요. 내리는 힘이 우세해요.
이 지표는?
12일과 26일 평균의 차이로 추세의 힘과 방향을 봐요. 시그널선은 그 차이의 9일 평균이에요.
50 아래에서 내리는 힘이 우세해요. 침체 기준 30까지 10.1 남았어요.
이 지표는?
최근 14일 동안 오른 폭과 내린 폭을 비교한 0~100 값이에요. 70 이상은 과열, 30 이하는 침체로 봐요.
20 아래라 뚜렷한 추세 없이 오르내리는 흐름이에요.
이 지표는?
방향과 상관없이 추세가 얼마나 강한지 보는 값이에요. 25 이상이면 추세가 뚜렷하다고 봐요. +DI는 오르는 힘, -DI는 내리는 힘이에요.
밴드 중심선 아래에 있어요. 단기 흐름이 평균보다 약해요.
이 지표는?
20일 평균선 위아래로 표준편차 2배 폭의 띠를 그려요. 가격이 띠 안 어디쯤인지(0%=하단, 100%=상단)로 과열·침체를 봐요.
%K가 %D 위에 있어요. 단기 흐름이 위쪽을 향해요.
이 지표는?
최근 14일 가격 범위 안에서 지금 가격이 어디쯤인지 보는 0~100 값이에요. 80 이상 과열, 20 이하 침체로 봐요.
평소보다 거래량이 74% 적어요. 관심이 줄어든 상태예요.
이 지표는?
마지막 거래일 거래량을 최근 20일 평균과 비교해요. 큰 거래량은 그 움직임에 힘이 실렸다는 뜻이에요.
최근 20거래일 동안 내린 날 거래량이 오른 날보다 많았어요. 팔려는 힘이 쌓이는 흐름이에요.
이 지표는?
오른 날 거래량은 더하고 내린 날 거래량은 빼서 쌓은 값이에요. 사고파는 힘이 어느 쪽에 쌓이는지 보여 줘요.
🧱 주요 가격대
지난 1년 동안 주가가 여러 번 방향을 바꾼 가격대를 모았어요. 막대가 길수록 자주 부딪힌 자리예요.
📚 매물대 (최근 60거래일)
마지막 종가가 주요 거래 구간보다 아래에 있어요. 이 구간이 위쪽 부담이 되기도 해요.
하루 거래량을 그날 고가~저가에 고르게 나눠 쌓았어요. 거래가 많이 쌓인 가격대는 지지나 저항이 되기 쉬워요.
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주요 이슈는 그날 뉴스를 묶어 고른 사건이에요. 증권사 리포트는 네이버 금융 리서치 목록의 최근 보고서예요. 공시는 금융감독원 전자공시(DART), 큰 움직임은 장중 5% 넘게 움직인 날이에요.