실리콘투
매출 4,026억 · 영업이익률 20.6%
작년 같은 분기보다 +59.0%
🧭 스타일별 진단
- 21일 모멘텀 -24.1%
- 이평선 역배열
- RSI 28 침체
- RSI 28 저점권
- 볼린저 하단 근접
- 20이평 대비 -10.7%
- 영업이익률 18.6%
- 52주 고점 대비 -53%
실시간 기술적·재무 지표에서 산출한 점수(0–100). 투자 조언이 아닙니다.
📍 시장 내 위치 11월 10일 종가 기준
백분위는 같은 날 코스피·코스닥 전 종목 안에서의 기간 수익률 순위(1 가장 약함 ~ 99 가장 강함). 투자 판단은 본인의 책임입니다.
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🏢 기업 개요
📄 회사가 직접 쓴 사업 설명 반기보고서 (2026.06) · 2026-08-14
사업의 개요
당사는 K-Beauty 브랜드 제품을 중심으로, 글로벌 B2BㆍB2C 유통을 아우르는 종합 K-Beauty 유통 플랫폼 기업입니다. 자사 플랫폼인 StyleKorean.com을 통해 전 세계 약 175개국을 대상으로 E-Commerce 기반의 역직구(B2C Retail) 판매를 진행하는 동시에, 글로벌 유통사ㆍ리테일러ㆍ온라인 플랫폼을 대상으로 한 도매(B2B Wholesale) 수출 사업을 영위하고 있습니다.당사는 국내 유통사 중 선도적으로 해외 법인 및 물류 거점을 기반으로 한 현지화(Localization) 전략을 구축하였으며, AGV(Automated Guided Vehicle) 기반의 자동화 물류 시스템을 도입한 대형 물류센터를 운영함으로써, 대량 주문ㆍ빠른 출고ㆍ실시간 재고 관리가 가능한 고도화된 글로벌 물류 인프라를 보유하고 있습니다.
당사는 K-Beauty 브랜드 제품을 중심으로, 글로벌 B2BㆍB2C 유통을 아우르는 종합 K-Beauty 유통 플랫폼 기업입니다. 자사 플랫폼인 StyleKorean.com을 통해 전 세계 약 175개국을 대상으로 E-Commerce 기반의 역직구(B2C Retail) 판매를 진행하는 동시에, 글로벌 유통사ㆍ리테일러ㆍ온라인 플랫폼을 대상으로 한 도매(B2B Wholesale) 수출 사업을 영위하고 있습니다.당사는 국내 유통사 중 선도적으로 해외 법인 및 물류 거점을 기반으로 한 현지화(Localization) 전략을 구축하였으며, AGV(Automated Guided Vehicle) 기반의 자동화 물류 시스템을 도입한 대형 물류센터를 운영함으로써, 대량 주문ㆍ빠른 출고ㆍ실시간 재고 관리가 가능한 고도화된 글로벌 물류 인프라를 보유하고 있습니다. 이를 통해 단순 유통을 넘어, RetailㆍWholesale 통합형 플랫폼 비즈니스 모델을 구축하고 있습니다.또한 당사는 국내 유망 K-Beauty 브랜드를 발굴ㆍ소싱하여,ㆍ B2C 소비자 대상 E-Commerce 플랫폼(StyleKorean Retail) ㆍ 글로벌 바이어를 위한 B2B 전용 주문 플랫폼(StyleKorean Wholesale)을 각각 운영하고 있으며, 실시간 재고 연동, 대량 주문 가능, 국가ㆍ채널별 맞춤형 상품 구성 및 가격 전략을 통해 글로벌 시장 대응력을 강화하고 있습니다. 더불어, 국가별 소비 트렌드와 선호도에 기반한 제품 큐레이션 및 현지 맞춤형 마케팅 전략을 통해 브랜드와 소비자를 효과적으로 연결하고 있습니다.한편, 당사는 해외 진출을 희망하는 중소기업 및 인디 브랜드를 대상으로 지분 투자, 해외 판로 개척, 영업대행, 브랜드 인큐베이션 등의 역할을 수행하고 있으며, 틱톡ㆍ인스타그램ㆍ유튜브 등 SNS 기반 글로벌 마케팅 역량을 활용하여, 브랜드 인지도 제고 및 매출 성장을 지원하고 있습니다. 이를 통해 급변하는 글로벌 E-Commerce 및 유통 환경에 효과적으로 대응할 수 있는 종합 솔루션을 제공하고 있습니다. 아울러, 당사는 자체 B2C 오프라인 매장 'moida'를 중심으로 글로벌 오프라인 사업 확장을 추진하고 있습니다. 'moida'의 핵심 목적은 단기적인 오프라인 매출 확대가 아닌, 글로벌 시장에서 K-Beauty 카테고리 전반에 대한 인지도 제고와 중장기적인 매출 성장을 견인하는 데 있습니다. 현재 K-Beauty에 대한 관심은 확대되고 있으나, 오프라인 접점과 체험 기회는 여전히 제한적인 상황입니다.이에 따라 당사는 'moida'를 신규 인디 브랜드 소싱 및 인큐베이션을 기반으로 한 체험형 오프라인 플랫폼으로 전개하고자 합니다. 'moida' 매장은 단순한 판매 공간을 넘어, 글로벌 소비자들이 다양한 K-Beauty 브랜드와 제품을 직접 체험하고 트렌드를 인식할 수 있는 핵심 접점 역할을 수행하며, 이를 통해 브랜드 인지도 제고, 신규 브랜드의 글로벌 안착, 중장기적인 매출 성장 기반 구축을 목표로 하고 있습니다. 아울러 이러한 오프라인 전략을 기존의 B2BㆍB2C 온라인 유통 역량 및 글로벌 물류 인프라와 유기적으로 결합함으로써, K-Beauty 밸류체인 전반에서의 경쟁력을 지속적으로 강화해 나갈 계획입니다. 당사는 ESG(환경·사회·지배구조)를 일시적 대응 과제가 아닌 경영의 기본 원칙으로 삼아, 비즈니스 전략과 기업 문화 전반에 이를 반영하고 있습니다. 앞으로도 환경적 책임, 사회와의 상생, 건전한 지배구조 확립을 위한 노력을 지속하여 이해관계자와 함께 성장하는 기업이 되겠습니다.
주요 제품과 서비스
[용어의 정의] 가. 주요 제품(서비스) 등의 현황 (가) BM(Brand Management) 사업 운영sku_1.jpg 운영SKU 1) 제품 소싱 BM(Brand Management) 사업은 글로벌 시장 트렌드 변화에 신속하게 대응하는 것이 핵심 경쟁력인 사업 부문으로, 당사는 체계적이고 단계적인 프로세스를 기반으로 해당 사업을 운영하고 있습니다. 먼저 글로벌 각 지역에서 선호되는 화장품 카테고리 및 제품 유형을 분석하여 브랜드를 분류하고, 이를 바탕으로 단가 조정, 제품별 핵심 소구 포인트 도출 및 판매 전략을 수립합니다. 이러한 과정을 통해 브랜드사는 제품 개발과 브랜드에 집중할 수 있으며, 당사의 BM 팀은 유통ㆍ물류ㆍ마케팅ㆍ현지화 전 과정을 통합적으로 관리합니다. 또한 BM 사업 부문은 동반 성장 및 장기적인 협력이 가능한 유망 인디 브랜드를 지속적으로 발굴하여 신규 제품 공급을 확대하고, 이를 통해 시장 내 새로운 수요를 창출하는 역할을 수행하고 있습니다. 2026년 반기 기준, 당사는 약 22,000개의 SKU를 운영하고 있으며, 글로벌 각 시장의 다양한 소비자 니즈를 충족할 수 있는 폭넓은 제품 포트폴리오 구축은 당사 비즈니스의 핵심 경쟁력입니다.
[용어의 정의] 가. 주요 제품(서비스) 등의 현황 (가) BM(Brand Management) 사업 운영sku_1.jpg 운영SKU 1) 제품 소싱 BM(Brand Management) 사업은 글로벌 시장 트렌드 변화에 신속하게 대응하는 것이 핵심 경쟁력인 사업 부문으로, 당사는 체계적이고 단계적인 프로세스를 기반으로 해당 사업을 운영하고 있습니다. 먼저 글로벌 각 지역에서 선호되는 화장품 카테고리 및 제품 유형을 분석하여 브랜드를 분류하고, 이를 바탕으로 단가 조정, 제품별 핵심 소구 포인트 도출 및 판매 전략을 수립합니다. 이러한 과정을 통해 브랜드사는 제품 개발과 브랜드에 집중할 수 있으며, 당사의 BM 팀은 유통ㆍ물류ㆍ마케팅ㆍ현지화 전 과정을 통합적으로 관리합니다. 또한 BM 사업 부문은 동반 성장 및 장기적인 협력이 가능한 유망 인디 브랜드를 지속적으로 발굴하여 신규 제품 공급을 확대하고, 이를 통해 시장 내 새로운 수요를 창출하는 역할을 수행하고 있습니다. 2026년 반기 기준, 당사는 약 22,000개의 SKU를 운영하고 있으며, 글로벌 각 시장의 다양한 소비자 니즈를 충족할 수 있는 폭넓은 제품 포트폴리오 구축은 당사 비즈니스의 핵심 경쟁력입니다. BM 사업 부문은 SKU 별 판매 성과와 시장 반응에 대한 지속적인 데이터 분석을 통해 해외 시장에서 경쟁력이 있는 제품을 선별하고, 최적의 포트폴리오 구성을 제안하고 있습니다. 2) 브랜드 관리 BM 부서의 또 다른 핵심 역할은 브랜드 관리 및 해외 진출 전반에 대한 통합 지원입니다. 당사는 브랜드의 해외 수출 및 현지 유통을 위해 필요한 국가별 인허가 취득, 통관 서류 준비 및 발급, 수출 관련 행정 절차 전반을 자체 노하우와 전문 인력을 통해 지원하고 있습니다. 아울러 브랜드사로부터 제공받은 제품 및 브랜드 정보를 기반으로 핵심 소구 포인트를 정리하고, 이를 바탕으로 당사 마케팅 부서와 협업하여 글로벌 홍보 및 프로모션을 기획ㆍ운영함으로써 입점 브랜드들이 각 지역 시장과 효과적으로 소통할 수 있도록 지원하고 있습니다. 이 과정에서 BM 본부는 전 세계 판매 데이터를 기반으로 SKUㆍ지역ㆍ채널별 수요 패턴을 분석하고 이를 브랜드와 공유하여, 마케팅 방향, 가격 정책, 제품 라인업 구성에 이르기까지 전략을 함께 수립합니다. 더 나아가, 국내-해상-해외 법인으로 이어지는 3단계 재고 운용 시스템을 통해 수요 변동성에 유연하게 대처함으로써, 급격한 수요 증가 상황에서도 안정적인 공급이 가능한 구조를 구축하고 있습니다. 이와 같은 통합적 BM 운영을 통해, 당사는 브랜드가 해외 시장에 안정적으로 안착하고, 중장기적인 성장을 실현할 수 있도록 전략적 방향성과 실행력을 동시에 제공하고 있습니다. (나) CA(Corporate Account) 스타일코리안 wholesale 플랫폼1.jpg 스타일코리안 Wholesale 플랫폼_1 스타일코리안 wholesale 플랫폼2.jpg 스타일코리안 Wholesale 플랫폼_2 출처 : 당사자료 당사의 CA 사업본부는 기존 브랜드의 글로벌 확장과 신규 브랜드의 성장을 지원하기 위해, 정식 통관 및 판매에 필요한 필수 서류 및 요청 자료에 대한 서칭과 준비를 지원하고 있습니다. CA 사업은 다품종ㆍ소량 판매 구조를 기반으로 한 재고 관리를 통해 유연한 사업 운영이 가능하며, 각 국가의 유통 환경과 소비 특성에 맞는 판매 전략을 수립하여 자체 Stylekorean Wholesale 플랫폼을 통해 현지 도ㆍ소매 기업 및 글로벌 파트너에게 제품을 공급하고 있습니다.CA 사업의 경우, 당사의 도매 플랫폼을 통해 175개국 이상의 기업 고객에게 실시간 재고 및 단가 확인, 주문 및 배송 현황 관리 서비스를 제공하고 있습니다. 또한 거래처별 계정 발급 및 관리, PA(개인 고객 대상 E-Commerce 플랫폼) 사이트 대비 상대적으로 경쟁력 있는 가격 정책을 통해 글로벌 기업 고객의 수요를 유치하고 있으며, 국가별 판매 데이터를 기반으로 한 맞춤형 제품 추천 및 큐레이션을 통해 현지 파트너의 비즈니스 성과를 지원하고 있습니다.아울러 CA 부서는 유럽, 두바이, 인도네시아 등 주요 해외 법인을 대상으로 한 수요 예측 및 공급 전략을 수립하여, 시즌성 수요 변동과 악성 재고 발생 리스크를 최소화하고 있습니다. 각 권역별 통관ㆍ인허가ㆍ라벨링 등 규제 환경을 실시간으로 모니터링하고 대응함으로써, 브랜드와 파트너사가 안정적으로 현지 시장에 진입하고 판매를 지속할 수 있도록 지원하고 있습니다.그뿐만 아니라, 당사는 각 국가별 내셔널 리테일 채널과의 협업을 통해 브랜드의 해외 오프라인 진출을 지원하고 있으며, 단순한 제품 공급을 넘어 판매 전략 수립, 마케팅 소스 제공, 채널 확장 지원 등을 통해 CA 파트너와의 장기적인 협력 관계를 구축하고 있습니다. 이를 통해 CA 파트너의 Lock-in 효과를 강화하고, 단순 거래 관계를 넘어 K-Beauty의 현지 시장 안착과 성장을 함께 도모하는 전략적 파트너로서의 역할을 수행하고 있습니다. (다) PA(Personal Account) 사업 PA 사업은 당사가 운영하는 글로벌 K-Beauty E-Commerce 플랫폼인 Stylekorean.com을 통해 전 세계 약 198개국의 개인 고객을 대상으로 K-Beauty 제품을 판매하는 사업으로, 현지 시장에 최적화된 쇼핑 환경을 제공하고 있습니다. 스타일코리안 사이트는 SEO (Search Engine Optimization)을 고려한 설계부터 결제ㆍ배송 ㆍ콘텐츠 구성 등을 구축하여 해외 소비자의 접근성과 전환율을 지속적으로 개선하고 있습니다. 또한 국가별 화장품 트렌드와 소비 성향을 분석하여 맞춤형 상품 추천과 판매 전략을 수립하고, 현지 결제 수단 및 배송사를 적용함으로써 역직구 과정의 편의성을 높이고 있습니다. 국가별 스타일코리안 retail 플랫폼.jpg 국가별 스타일코리안 Retail 플랫폼 출처: 당사자료 PA 사업의 주요 특징은 C2B2B 구조를 기반으로 한 양방향 데이터 플랫폼입니다. Stylekorean.com은 198만 명 이상의 글로벌 PA 고객과 누적 7천 개 이상의 글로벌 CA 바이어 네트워크를 연결하여 실시간 소비자 반응과 유통 데이터를 축적하고 있으며, 이를 통해 효율적인 브랜드ㆍ제품 마케팅과 글로벌 시장 인사이트를 확보하고 있습니다. 이러한 구조를 바탕으로 당사는 신규 브랜드의 성장 속도를 가속화하고, K-Beauty 브랜드의 글로벌 스케일업을 지원하는 '게이트웨이' 역할을 수행하고 있습니다. PA 본부는 미국, 유럽, 동남아 등 전 세계를 대상으로 국가별 로컬 마케팅을 집행하고 있으며, SNS 채널 운영, 라이브 방송, 콘텐츠 제작 및 광고를 통해 신규 고객을 지속적으로 유치하고 있습니다. 아울러 브랜드 및 제품별 타깃 기획전 프로모션을 운영하고, Stylekorean 자체 기획 박스를 활용한 메가 인플루언서와의 콜라보레이션을 통해 글로벌 인지도 제고와 세일즈 확장을 동시에 추진하고 있습니다.또한 약 198만 명의 회원을 등급별로 관리하고, VIP 프로모션을 운영함으로써 고객 충성도를 제고하고 있으며, 2026년부터는 스킨케어를 비롯하여 헤어&바디 및 기타 카테고리 영역을 확장하여 K-Beauty를 넘어 K-Culture 전반을 아우르는 글로벌 E-Commerce 플랫폼으로서의 성장을 추진하고 있습니다. (라) 모이다 사업 모이다 (moida) 사업은 당사가 직접 운영하는 글로벌 K-Beauty 편집숍 브랜드로, 해외 주요 소비시장에 오프라인 거점을 구축하여 현지 소비자에게 다양한 K-Beauty 브랜드를 직접 소개하고 판매하는 사업입니다. 당사는 온라인 플랫폼(StyleKorean), 글로벌 물류센터 및 해외 법인과 연계된 옴니채널 유통 체계를 기반으로 moida를 운영하고 있으며, 브랜드의 글로벌 인지도 제고와 현지 시장 안착을 지원하는 핵심 플랫폼으로 육성하고 있습니다. moida는 단순한 판매 매장을 넘어 해외 소비자의 반응과 트렌드를 실시간으로 확인할 수 있는 테스트베드이자 K-Beauty 브랜드의 글로벌 쇼케이스 역할을 수행하고 있습니다.
매출과 수주
가. 매출실적 나. 판매경로 당사의 매출 중 CA 매출은 Wholesale 플랫폼을, PA 매출은 스타일코리안 플랫폼(글로벌, 러시아, moida, 중남미[HOLA] 등)을 통해 발생하며, 두 부문 모두 사입한 재고를 기반으로 영업활동을 진행하고 있습니다.풀필먼트 매출의 경우 K-Beauty 브랜드들의 해외 E-Commerce 운영 대행과 Drop shipping 등 배송 대행을 통한 매출이 발생됩니다. 다. 판매 방법 당사 사업부문별 판매 방법은 다음과 같습니다. (1) CA사업 당사의 도매 플랫폼을 통해 175개국 이상의 기업 고객에게 실시간 재고 및 단가 확인, 주문 및 배송 현황 관리 서비스를 제공하고 있습니다. 또한 거래처별 계정 발급 및 관리, PA(개인 고객 대상 E-Commerce 플랫폼) 사이트 대비 상대적으로 경쟁력 있는 가격 정책을 통해 글로벌 기업 고객의 수요를 유치하고 있으며, 국가별 판매 데이터를 기반으로 한 맞춤형 제품 추천 및 큐레이션을 통해 현지 파트너의 비즈니스 성과를 지원하고 있습니다.아울러 CA 부서는 유럽, 두바이, 인도네시아 등 주요 해외 법인을 대상으로 한 수요 예측 및 공급 전략을 수립하여, 시즌성 수요 변동과 악성 재고 발생 리스크를 최소화하고 있습니다.
가. 매출실적 나. 판매경로 당사의 매출 중 CA 매출은 Wholesale 플랫폼을, PA 매출은 스타일코리안 플랫폼(글로벌, 러시아, moida, 중남미[HOLA] 등)을 통해 발생하며, 두 부문 모두 사입한 재고를 기반으로 영업활동을 진행하고 있습니다.풀필먼트 매출의 경우 K-Beauty 브랜드들의 해외 E-Commerce 운영 대행과 Drop shipping 등 배송 대행을 통한 매출이 발생됩니다. 다. 판매 방법 당사 사업부문별 판매 방법은 다음과 같습니다. (1) CA사업 당사의 도매 플랫폼을 통해 175개국 이상의 기업 고객에게 실시간 재고 및 단가 확인, 주문 및 배송 현황 관리 서비스를 제공하고 있습니다. 또한 거래처별 계정 발급 및 관리, PA(개인 고객 대상 E-Commerce 플랫폼) 사이트 대비 상대적으로 경쟁력 있는 가격 정책을 통해 글로벌 기업 고객의 수요를 유치하고 있으며, 국가별 판매 데이터를 기반으로 한 맞춤형 제품 추천 및 큐레이션을 통해 현지 파트너의 비즈니스 성과를 지원하고 있습니다.아울러 CA 부서는 유럽, 두바이, 인도네시아 등 주요 해외 법인을 대상으로 한 수요 예측 및 공급 전략을 수립하여, 시즌성 수요 변동과 악성 재고 발생 리스크를 최소화하고 있습니다. 각 권역별 통관ㆍ인허가ㆍ라벨링 등 규제 환경을 실시간으로 모니터링하고 대응함으로써, 브랜드와 파트너사가 안정적으로 현지 시장에 진입하고 판매를 지속할 수 있도록 지원하고 있습니다.그뿐만 아니라, 당사는 각 국가별 내셔널 리테일 채널과의 협업을 통해 브랜드의 해외 오프라인 진출을 지원하고 있으며, 단순한 제품 공급을 넘어 판매 전략 수립, 마케팅 소스 제공, 채널 확장 지원 등을 통해 CA 파트너와의 장기적인 협력 관계를 구축하고 있습니다. 이를 통해 CA 파트너의 Lock-in 효과를 강화하고, 단순 거래 관계를 넘어 K-Beauty의 현지 시장 안착과 성장을 함께 도모하는 전략적 파트너의 역할을 수행하고 있습니다. (2) PA 사업 PA 본부는 미국, 유럽, 동남아 등 전 세계를 대상으로 국가별 로컬 마케팅을 집행하고 있으며, SNS 채널 운영, 라이브 방송, 콘텐츠 제작 및 광고를 통해 신규 고객을 지속적으로 유치하고 있습니다. 아울러 브랜드 및 제품별 타깃 기획전 프로모션을 운영하고, Stylekorean 자체 기획 박스를 활용한 메가인플루언서와의 콜라보레이션을 통해 글로벌 인지도 제고와 세일즈 확장을 동시에 추진하고 있습니다. 또한 moida 오프라인 매장을 활용한 체험형 마케팅과 현지 프로모션을 전개하여 온라인과 오프라인을 연계한 통합 마케팅을 강화하고, 브랜드의 글로벌 인지도 확대 및 매출 성장을 지원하고 있습니다.약 198만 명의 회원을 등급별로 관리하고, VIP 프로모션을 운영함으로써 고객 충성도를 제고하고 있으며, 2026년부터는 스킨케어를 비롯하여 헤어&바디 및 기타 카테고리 영역을 확장하여 K-Beauty를 넘어 K-Culture 전반을 아우르는 글로벌 E-Commerce 플랫폼으로서의 성장을 추진하고 있습니다. (3) 풀필먼트 사업 풀필먼트 사업에서는 브랜드 특성 및 타깃 시장에 따라 적합한 오픈마켓 및 판매 채널을 선별하여 입점을 제안하고, 상품 등록, 가격 정책 수립, 프로모션 기획, 고객 응대 등 채널 운영 전반을 일괄 대행함으로써 브랜드의 해외 온라인 판매를 지원하고 있습니다. 이를 통해 영세 브랜드도 초기 투자 부담 없이 글로벌 시장에 진출할 수 있는 환경을 제공합니다. 또한 본사를 비롯한 각 해외 법인은 현지 로컬 마케팅을 함께 지원하여 단순 물류 대행을 넘어 실질적인 매출 성장을 도모하고 있습니다. 지역별 소비 트렌드와 채널 특성에 맞춘 프로모션 및 마케팅 활동을 통해 브랜드 인지도를 제고하고, 판매 성과를 지속적으로 확대하고 있습니다. 아울러 당사는 3PL, Drop Shipping 등 고객사 니즈에 최적화된 다양한 물류ㆍ운영 옵션을 제공하고 있으며, 그간 축적된 글로벌 유통 및 오픈마켓 운영 노하우를 바탕으로 안정적인 매출 창출이 가능한 풀필먼트 비즈니스 모델을 구축하고 있습니다. 라. 판매 전략 당사는 CA 사업부의 WHOLESALE 플랫폼과 PA 사업부의 E-COMMERCE 플랫폼을 기반으로 판매하고 있습니다. 국가별 로컬라이징된 판매 전략을 기반으로 현지 시장 내 B2B, B2C 판로를 개척하여 판매를 이뤄내고 있으며, 상세 방법은 아래와 같습니다. (1) 국가별 영업 조직을 통한 현지 맞춤 전략 당사는 현지인 채용 및 국가별 영업조직을 운영하여 현지 CA 파트너들에게 국가별 맞춤 컨설팅을 제공함으로써 CA 파트너들이 현지에서 비즈니스를 영위할 수 있도록 할 뿐만 아니라, 스타일코리안 사이트에 접속하는 모든 소비자에게 국가별 트렌드에 적합한 제품을 추천합니다. (2) 스타일 코리안 플랫폼을 통한 실시간 주문 및 배송 당사가 보유하고 있는 스타일코리안 플랫폼을 통해 소비자 및 해외 파트너들이 실시간으로 재고를 확인하고 주문함으로써 언제든 원하는 제품을 공급받을 수 있는 시스템 구축을 완성하였습니다. (3) SNS 마케팅 및 인플루언서 콜라보레이션 당사는 글로벌 마케팅에 최적화된 콘텐츠 기획을 통해 다양한 중소 브랜드의 인지도를 제고하고 성장에 이바지합니다. 자체적으로 보유하고 있는 채널을 통해 보유하고 있는 300만 명 이상의 팔로워를 통해 마케팅을 노출하고 자체 제작 콘텐츠를 고객들에게 제공함으로써 브랜드 인지도를 높입니다. 또한 57개국 4,300명 이상의 전 세계 인플루언서 앰버서더를 통해 노출도를 높이고 현지 CA 파트너들과 콜라보레이션을 통하여 현지 마케팅을 진행합니다. (4) 수출, 통관, 물류 노하우 제공 해외 진출을 원하는 K-Beauty 브랜드사에 당사가 가지고 있는 수출, 통관, 물류 노하우를 제공함으로써 개별적으로 진행하기 어려운 해외 시장 진출을 지원합니다. (5) 물류 및 운영 노하우를 통한 Global Distribution Chain 구축 당사가 가지고 있는 E-Commerce 노하우를 통해 K-Beauty 브랜드의 해외 플랫폼 입점 및 운영 나아가 물류까지 대행해 줌으로서 브랜드사들이 높은 수준의 제품 생산에 집중할 수 있도록 지원합니다. 당사는 업체 최초로 도입한 물류 무인 자동화 로봇 시스템 (AGV)을 통해 체계적인 재고 관리와 효율화를 달성하였습니다. (6) 현지화 전략을 통한 트렌드 주도 당사는 미국, 인도네시아, 말레이시아, 네덜란드, 폴란드 등의 국가에 글로벌 거점을 확보하여 당사가 보유하고 있는 플랫폼 및 네트워크를 공유하고 K-Brand의 시장 확대를 주도하고 있습니다. 마. 주요 매출처 (*) 당사의 영업특성상 일반 대중 및 거래처에 판매를 진행하여 기타 매출처 수의 산정이 어렵습니다. 바. 수주상황 당사가 영위하는 사업은 수주 사업이 아니므로 해당사항이 없습니다.
보고서의 매출·제품 표
주요 제품 및 서비스 · 표 1 (25행)
| 용어 | 내용 |
| K-Beauty | 한국의 Beauty 산업이 해외에서 각광받자 생겨난 신조어로, Korean Beauty의 약자로서, 한국 발 메이크업, 스킨케어, 헤어케어, 바 |
| E-Commerce | Electronic Commerce의 약자로 전자공간(Cyberspace)상에서 전자장치를 이용하여 이루어지는 거래행위로서 기업이나 소비자가 컴 |
| 그레이마켓 | 병행 수입으로, 공식수입업자가 아닌 제3자가 수입하는 시장 |
| 3PL | Third Party Logistics의 약자로, 회사에서 발생한 물류업무를 외부 물류 전문업체에게 위탁하여 서비스를 제공받는 것 |
| 풀필먼트 | 단순 배송을 넘어선 개념으로, 고객 주문에 맞춰 물류센터에서 제품을 고르고(picking) 포장해(packing) 배송(delivery)하고 고 |
| 영업대행 | K-Beauty Brand 사들이 해외 오픈마켓에 진출하는 데 있어서 발생할 수 있는 다양한 비용 등을 기투자된 시스템을 활용하여 관리 운용 해 |
| AGV(Automated GuidedVehicle) | 자동화된 물류용 무인 로봇으로, 자체의 동력으로 독립적으로 동작하고 정의된 경로를 따라 이동하는 자재 운반시스템 |
| Wholesale | 도매업, 대량으로 구매, 도매상 |
| BM | Brand Manager의 약자로, 브랜드의 기획ㆍ이벤트ㆍ홍보ㆍ광고ㆍ마케팅 등 브랜드를 종합적으로 관리하는 사람으로 맡고 있는 브랜드를 관리하는 |
| CA | Corporate Account의 약자로, 기업 고객에게 제품을 공급하는 사업 |
| PA | Personal Account의 약자로, 개인 고객에게 제품을 공급하는 국가별 역직구 사업 |
| DS | Drop Shipping의 약자로, 생산자가 바로 고객이 원하는 목적지까지 화물을 바로 직배송하는 시스템 |
| 차이나 리스크 | 중국에 대한 수출 의존도가 높은 기업이나 국가가 중국의 경제 성장이 둔화될 경우 겪게 되는 위험 |
| 롱테일 비즈니스 | 비주류 품목 80%에 해당하는 긴 꼬리, 즉 롱테일이 얼마든지 수익성 있는 시장이 될 수 있다는 것. 80%가 20%보다 뛰어난 가치를 창출한다 |
| Affiliate Business | 제휴 마케팅, 판매ㆍ판촉 활동. 업종 간에 상호 제휴를 통하여 서로의 강점을 활용할 수 있도록 역할을 분담하여 판매 실적을 높이는 영업 기법 |
| 인큐베이팅 | 예비 벤처창업자나 신생 벤처기업이 사업에 필요한 기본적인 인프라는 물론 사업에 필요한 인력, 자금, 홍보 등과 관련된 토탈 서비스를 제공받으면서 |
| 브랜드 소싱 | 기업 업무의 일부 프로세스를 경영 효과 및 효율의 극대화를 위한 방안으로 제3자에게 위탁해 처리 및 적절한 브랜드를 찾아 조달한다는 의미 |
| 역직구 | 해외 소비자가 국내 인터넷 쇼핑몰에서 상품을 구입하는 형태 |
| 큐레이션 | 여러 정보를 수집, 선별하고 이에 새로운 가치를 부여해 전파하는 것. 본래 미술 작품이나 예술 작품의 수집과 보존, 전시 하는 일을 지칭하였으나 |
| 원브랜드 샵 | 하나의 브랜드만 판매하는 화장품 매장 |
| 로드샵 | 백화점처럼 큰 건물 안의 매장이 아닌, 주로 도로나 인도 주변에 입점한 상점 |
| SKU | 스톡 키핑 유닛 Stock Keeping Unit 의 약자로, 상품 단위 |
| 비주얼 마케팅 | 브랜드 및 상품 차별화의 요소로 '비주얼'을 활용하는 판매 활동 |
| 미디어커머스 | 미디어(Media)와 상업을 뜻하는 커머스(Commerce)의 합성어로 기업의 제품을 알릴 수 있는 다양한 미디어 콘텐츠를 제작한 뒤 유튜브나 |
주요 제품 및 서비스 · 표 2 (19행)
| 매출유형 | 특징 | 서비스(거래처) | 2026년 반기(제25기) | 2025년(제24기) | 2024년(제23기) | |||
| 매출액 | 비율 | 매출액 | 비율 | 매출액 | 비율 | |||
| CA(Corporate Account) | 기업 고객들을 위한 플랫폼으로서 다양한 국가에 적합한 브랜드를 소개 및 운영 | A사 | 30,563 | 4.08 | 68,442 | 6.13 | 68,070 | 9.84 |
| B사 | 19,698 | 2.63 | 49,509 | 4.44 | 29,761 | 4.30 | ||
| C사 | 16,699 | 2.23 | 46,493 | 4.17 | 28,041 | 4.05 | ||
| 기타 | 639,702 | 85.39 | 878,040 | 78.65 | 481,513 | 69.64 | ||
| 소계 | 706,662 | 94.33 | 1,042,484 | 93.39 | 607,385 | 87.83 | ||
| PA(Personal Account) | K-Beauty를 구매하는 개인 고객에게 제품을 공급하는 국가별 역직구몰 | A사 | 14,696 | 1.96 | 26,241 | 2.35 | 22,536 | 3.26 |
| B사 | 6,819 | 0.91 | 9,164 | 0.82 | 1,515 | 0.22 | ||
| C사 | 6,213 | 0.83 | 3,413 | 0.31 | 1,260 | 0.18 | ||
| 기타 | 2,703 | 0.36 | 4,167 | 0.37 | 1,105 | 0.16 | ||
| 소계 | 30,431 | 4.06 | 42,985 | 3.85 | 26,416 | 3.82 | ||
| 풀필먼트 | 외부 온라인 플랫폼에K-Beauty 제품영업 대행 및 배송 대행 | A사 | 4,948 | 0.66 | 15,386 | 1.38 | 28,994 | 4.19 |
| B사 | 4,727 | 0.63 | 12,610 | 1.13 | 10,376 | 1.50 | ||
| C사 | 1,152 | 0.15 | 2,579 | 0.23 | 7,571 | 1.09 | ||
| 기타 | 1,167 | 0.16 | 240 | 0.02 | 9,591 | 1.40 | ||
| 소계 | 11,994 | 1.60 | 30,815 | 2.76 | 56,532 | 8.18 | ||
| 기타매출 | 광고매출 등 | - | 66 | 0.01 | 4 | 0.00 | 1,189 | 0.17 |
| 매출 총계 | 749,153 | 100.00 | 1,116,288 | 100.00 | 691,522 | 100.00 |
매출 및 수주상황 · 표 3 (25행)
| 사업부문 | 매출유형 | 서비스(거래처) | 구분 | 2026년 반기(제25기) | 2025년(제24기) | 2024년(제23기) | |||
| 매출액 | 비율 | 매출액 | 비율 | 매출액 | 비율 | ||||
| CA(Corporate Account) | 상품매출 | A사 | 수출 | 30,563 | 4.08 | 68,442 | 6.13 | 68,070 | 9.84 |
| 내수 | - | 0.00 | - | 0.00 | - | 0.00 | |||
| 소계 | 30,563 | 4.08 | 68,442 | 6.13 | 68,070 | 9.84 | |||
| B사 | 수출 | 19,698 | 2.63 | 49,509 | 4.44 | 29,761 | 4.30 | ||
| 내수 | - | 0.00 | - | 0.00 | - | 0.00 | |||
| 소계 | 19,698 | 2.63 | 49,509 | 4.44 | 29,761 | 4.30 | |||
| C사 | 수출 | 16,699 | 2.23 | 46,493 | 4.17 | 28,041 | 4.05 | ||
| 내수 | - | 0.00 | - | 0.00 | - | 0.00 | |||
| 소계 | 16,699 | 2.23 | 46,493 | 4.17 | 28,041 | 4.05 | |||
| 기타 | 수출 | 625,171 | 83.45 | 842,965 | 75.51 | 439,440 | 63.56 | ||
| 내수 | 14,531 | 1.94 | 35,075 | 3.14 | 42,073 | 6.08 | |||
| 소계 | 639,702 | 85.39 | 878,040 | 78.65 | 481,513 | 69.64 | |||
| 소계 | 수출 | 692,131 | 92.39 | 1,007,409 | 90.25 | 565,312 | 81.75 | ||
| 내수 | 14,531 | 1.94 | 35,075 | 3.14 | 42,073 | 6.08 | |||
| 소계 | 706,662 | 94.33 | 1,042,484 | 93.39 | 607,385 | 87.83 | |||
| PA(Personal Account) | 상품매출 | A사 | 수출 | 14,696 | 1.96 | 26,241 | 2.35 | 22,536 | 3.26 |
| 내수 | - | 0.00 | - | 0.00 | - | 0.00 | |||
| 소계 | 14,696 | 1.96 | 26,241 | 2.35 | 22,536 | 3.26 | |||
| B사 | 수출 | 6,819 | 0.91 | 9,164 | 0.82 | 1,515 | 0.22 | ||
| 내수 | - | 0.00 | - | 0.00 | - | 0.00 | |||
| 소계 | 6,819 | 0.91 | 9,164 | 0.82 | 1,515 | 0.22 | |||
| C사 | 수출 | 6,213 | 0.83 | 3,413 | 0.31 | 1,260 | 0.18 | ||
| 내수 | - | 0.00 | - | 0.00 | - | 0.00 |
매출 및 수주상황 · 표 4 (3행)
| 주1) | 각 사업부별 A, B, C 사는 연도별 주요거래처 상위 3개사의 매출입니다. |
| 주2) | 각 사업부별 기타 매출은 각 사업별 주요 판매 거래처 상위 3개사 매출을 제외한 거래처들의 매출의 총합입니다. |
| 주3) | 기타매출은 광고매출 등이 포함되어 있습니다. |
단위는 보고서 표기 그대로(대개 백만원)예요. 행은 공시된 모양 그대로 옮겼어요.
금융감독원 전자공시(DART) 정기보고서에서 회사가 쓴 문장을 요약·편집 없이 옮겼어요. 원문 보기 →
🔗 같은 업종의 비교 기업 2026-10-07 기준
정보 제공용이며 투자 권유가 아니에요. 위키 문서 전체 보기 →
📊 투자 지표 2026-11-10 종가 기준
기간 수익률
적자 등으로 이익이나 순자산이 0 이하이면 PER·PBR은 비워 둬요.
🧭 가치평가 위치 2026-11-10 종가 기준
상품 종합 도매업 업종 21종목 안에서 보면, PER 9.7배는 업종 중앙값 7.0배보다 높아 업종 평균 언저리예요(더 낮은 종목 56%). PBR은 3.82배로 중앙값 0.40배 위예요.
막대는 업종 10~90% 구간, 진한 부분은 가운데 절반, 세로선은 중앙값, 점이 이 종목이에요.
시가총액이 비슷한 같은 업종 종목
| 종목 | 시가총액 | PER | PBR | 배당 | ROE | 3개월 |
|---|---|---|---|---|---|---|
| 실리콘투 | 1.7조 | 9.7 | 3.82 | 1.15% | 32.1% | — |
| 영원무역 | 3.2조 | 6.2 | 0.75 | 2.91% | 12.4% | -23.6% |
| STX | 5,263억 | — | — | 0.00% | — | +0.0% |
| 현대코퍼레이션 | 3,029억 | 3.2 | 0.40 | 3.06% | 12.8% | -14.1% |
| 아이마켓코리아 | 2,801억 | 12.6 | 0.71 | 5.37% | 9.4% | +13.8% |
| GS글로벌 | 2,171억 | 10.9 | 0.40 | 0.95% | 0.7% | -8.7% |
| LS네트웍스 | 2,053억 | — | 0.23 | 0.00% | 1.5% | -10.0% |
증권사 컨센서스 2026-11-06 기준
네이버 금융이 모은 증권사 추정치의 평균이에요. 목표주가는 추정일 뿐, 주가가 거기로 간다는 뜻이 아니에요.
최근 배수 범위 2026-07-08 ~ 2026-11-10 · 84거래일
기록이 쌓인 날짜만큼의 범위예요. 몇 해 치 밴드가 아니라 최근 흐름이에요.
52주 가격 위치
계산일 뿐이에요. 고른 배수에 지금 주당순이익을 곱한 값이고, 목표주가가 아니에요.
업종은 한국거래소 업종 분류예요. 배수는 매일 시세로 계산하고, 적자·자본잠식 종목은 분포에서 빼요.
🏦 연간 실적 (연결)
돈의 흐름 · 2025년
2025년 매출 1.1조 가운데 18.4%가 영업이익, 15.1%가 순이익으로 남았어요.
매출은 전년보다 61.4% 늘었고, 영업이익은 49.3% 늘었어요.
무엇이 성장했나
| 연도 | 매출 | 영업이익 | 순이익 | 매출 증감 | 영업이익 증감 | 영업이익률 | ROE | 부채비율 | EPS |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 2025년 | 1.1조 | 2,054억 | 1,686억 | +61.4% | +49.3% | 18.4% | 36.9% | 55.1% | 2,756원 |
| 2024년 | 6,915억 | 1,376억 | 1,207억 | +101.7% | +187.8% | 19.9% | 46.2% | 75.0% | 1,990원 |
| 2023년 | 3,429억 | 478억 | 380억 | +107.5% | +235.8% | 13.9% | 28.2% | 59.5% | 631원 |
| 2022년 | 1,653억 | 142억 | 112억 | +26.2% | +62.6% | 8.6% | 11.6% | 34.1% | 186원 |
금융감독원 전자공시(DART) 사업보고서 기준. 부채비율 = 부채 ÷ 자본.
💧 비용과 현금흐름 연간
| 연도 | 매출원가율 | 판관비율 | 영업활동 현금 | 투자활동 | 재무활동 | 설비투자 | 잉여현금 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 2025년 | 68.9% | 12.7% | +11억 | -429억 | +336억 | 70억 | -59억 |
| 2024년 | 66.3% | 13.8% | +601억 | -721억 | +808억 | 766억 | -165억 |
| 2023년 | 66.4% | 19.6% | -185억 | -184억 | +329억 | 189억 | -374억 |
2025년 영업활동으로 번 현금 11억보다 설비투자 70억이 커서 59억이 모자랐어요.
잉여현금 = 영업활동 현금 − 설비투자(유형·무형자산 취득). 사업보고서(연간)에만 있는 항목이라 분기는 없어요.
📅 분기 실적
| 분기 | 매출 | 영업이익 | 순이익 | 영업이익률 |
|---|---|---|---|---|
| 2026 2Q | 4,026억 | 830억 | 723억 | 20.6% |
| 2026 1Q | 3,466억 | 645억 | 543억 | 18.6% |
| 2025 4Q | 3,059억 | 424억 | 358억 | 13.9% |
| 2025 3Q | 2,994억 | 631억 | 584억 | 21.1% |
| 2025 2Q | 2,653억 | 522억 | 356억 | 19.7% |
| 2025 1Q | 2,457억 | 477억 | 388억 | 19.4% |
| 2024 4Q | 1,736억 | 266억 | 320억 | 15.3% |
| 2024 3Q | 1,867억 | 426억 | 299억 | 22.8% |
분기마다 그 3개월 실적이에요. 4분기는 연간에서 1~3분기를 뺀 값이에요.
📈 주체별 누적 순매수
120거래일 · 2026-05-15 ~ 2026-11-10첫 거래일부터 날마다 순매수 금액을 더해 간 값이에요(오른쪽 눈금). 외국인 비율은 외국인이 가진 주식 수 ÷ 상장 주식 수예요(왼쪽 눈금).
🏦 투자자별 순매수 2026-11-10까지
최근 20거래일 동안 외국인 267억 원어치 순매도, 기관 348억 원어치 순매수, 개인 80억 원어치 순매도했어요.
| 5일 | 10일 | 20일 | 60일 | |
|---|---|---|---|---|
| 외국인 | -61억 | +1억 | -267억 | +1,686억 |
| 기관 | +113억 | +96억 | +348억 | -1,705억 |
| 개인 | -49억 | -82억 | -80억 | +43억 |
📆 최근 20거래일 일별 순매수
| 날짜 | 외국인 | 기관 | 개인 |
|---|---|---|---|
| 11-10 | -22억 | +45억 | -22억 |
| 11-09 | +60억 | -75억 | +15억 |
| 11-06 | -82억 | +94억 | -12억 |
| 11-05 | -57억 | +59억 | -5억 |
| 11-04 | +40억 | -9억 | -26억 |
| 11-03 | +18억 | -7억 | -8억 |
| 11-02 | +12억 | -22억 | +9억 |
| 10-30 | +20억 | +12억 | -28억 |
| 10-29 | +22억 | -12억 | -3억 |
| 10-28 | -9억 | +13억 | -3억 |
| 10-27 | +12억 | -23억 | +11억 |
| 10-26 | +3,925만 | +3억 | -4억 |
| 10-23 | +1억 | -15억 | +14억 |
| 10-22 | +17억 | -8억 | -9억 |
| 10-21 | -7억 | +8억 | -2억 |
| 10-20 | -4억 | -12억 | +14억 |
| 10-19 | -62억 | +40억 | +15억 |
| 10-16 | -91억 | +120억 | -31억 |
| 10-15 | -93억 | +134억 | -41억 |
| 10-14 | -43억 | +5억 | +36억 |
순매수 금액(원). 플러스는 순매수, 마이너스는 순매도예요.
🏷 투자자별 평균 매수가 2026-11-10까지
| 5일 | 10일 | 20일 | 현재가와 비교 | |
|---|---|---|---|---|
| 외국인 | 26,677원 | 27,301원 | 28,994원 | -8.3% |
| 기관 | 27,306원 | 27,635원 | 29,901원 | -11.0% |
| 개인 | 26,933원 | 27,469원 | 29,690원 | -10.4% |
기간 동안 산 금액 합 ÷ 산 수량 합이에요. 판 물량은 빼지 않아서 보유 평단과는 달라요. 마지막 칸은 지금 가격이 20일 평균 매수가보다 얼마나 높은지·낮은지예요.
🧮 기술적 신호 요약
2026-11-10 종가까지의 일봉으로 지표 9개를 계산해 모았어요. 지표 신호를 정리한 참고 정보이며 매수·매도 권유가 아니에요.
현재가가 120일선 아래에 있고 120일선도 내려가고 있어요. (120일선 37,468원, 20일 동안 -6.5%)
파는 쪽 분위기가 강해요. (RSI 40% · 스토캐스틱 30% · 볼린저 위치 30%)
🔎 지표별 점검
장기 흐름(60일선이 120일선 위)은 상승 구조인데 20일선이 60일선 아래로 내려왔어요.
이 지표는?
최근 며칠 종가의 평균을 이은 선이에요. 짧은 선이 긴 선 위에 차례로 있으면 오르는 흐름으로 봐요.
20일선과 60일선 모두 아래에 있어요. 가격 흐름이 평균보다 약해요.
이 지표는?
현재가가 20일·60일 평균보다 얼마나 위·아래에 있는지 봐요.
아직 0선 아래지만 시그널선 위로 올라섰어요. 내리는 힘이 줄어드는 중이에요.
이 지표는?
12일과 26일 평균의 차이로 추세의 힘과 방향을 봐요. 시그널선은 그 차이의 9일 평균이에요.
침체 기준 30 아래예요. 많이 내린 자리라 반등이 나오기도 하지만, 하락 추세에선 오래 머물기도 해요.
이 지표는?
최근 14일 동안 오른 폭과 내린 폭을 비교한 0~100 값이에요. 70 이상은 과열, 30 이하는 침체로 봐요.
추세 기준 25보다 11.0 높고 내리는 힘(-DI)이 더 커요. 내리는 추세가 분명해요.
이 지표는?
방향과 상관없이 추세가 얼마나 강한지 보는 값이에요. 25 이상이면 추세가 뚜렷하다고 봐요. +DI는 오르는 힘, -DI는 내리는 힘이에요.
밴드 아래쪽 끝 근처예요. 약세가 이어지거나 반등을 시험하는 자리예요.
이 지표는?
20일 평균선 위아래로 표준편차 2배 폭의 띠를 그려요. 가격이 띠 안 어디쯤인지(0%=하단, 100%=상단)로 과열·침체를 봐요.
%K가 20 이하인 침체권이에요.
이 지표는?
최근 14일 가격 범위 안에서 지금 가격이 어디쯤인지 보는 0~100 값이에요. 80 이상 과열, 20 이하 침체로 봐요.
평소보다 거래량이 35% 적어요. 관심이 줄어든 상태예요.
이 지표는?
마지막 거래일 거래량을 최근 20일 평균과 비교해요. 큰 거래량은 그 움직임에 힘이 실렸다는 뜻이에요.
최근 20거래일 동안 내린 날 거래량이 오른 날보다 많았어요. 팔려는 힘이 쌓이는 흐름이에요.
이 지표는?
오른 날 거래량은 더하고 내린 날 거래량은 빼서 쌓은 값이에요. 사고파는 힘이 어느 쪽에 쌓이는지 보여 줘요.
🧱 주요 가격대
지난 1년 동안 주가가 여러 번 방향을 바꾼 가격대를 모았어요. 막대가 길수록 자주 부딪힌 자리예요.
📚 매물대 (최근 60거래일)
마지막 종가가 주요 거래 구간보다 아래에 있어요. 이 구간이 위쪽 부담이 되기도 해요.
하루 거래량을 그날 고가~저가에 고르게 나눠 쌓았어요. 거래가 많이 쌓인 가격대는 지지나 저항이 되기 쉬워요.
🕒 무슨 일이 있었나 — 시간순 31건
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삼양식품·실리콘투·티에프이[하나證 주간추천주]
1.삼양식품 -내년 중국 공장 가동에 따른 Q 증대로 또 한 번의 레벨업 가능 -미주·유럽 향 수출 비중 확대에 따른 Mixed ASP 개선 전망 2.실리콘투 -K-뷰티 글로벌 수요 확대와 유럽·북미 유통망 확장에 따른 구조적 매출 성장 기대 -유럽 물류거점...
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실리콘투, 환율이 안정된다면 [베스트 애널리스트 추천 종목]
실리콘투에 대한 투자의견 매수 및 목표주가 5만8000원을 유지한다. 환율 하락에 따른 추정치 조정은 불가피하나 수요와 판매량은 견조하게 유지되고 있다. 10월 7일 기준 현재 주가 3만7550원은 2026년 추정(2026E), 2027년 전망(2027F) 주가수익비율...
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실리콘투가 먼저 알아봤다…김수민 마리엔메이 대표 "K뷰티 지금부터...
“제가 만든 제품을 이름도 생소한 나라의 소비자가 사용하고 후기를 남겨요. 그 모습을 보고 있으면 ‘한국에서 탄생해 전 세계인이 매일 사용하는 브랜드’라는 목표가 불가능한 일만은 아니라는 생각이 들어요.” 김수민 마리엔메이 공동대표가...
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09-1706:26
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“만들고 나르고 바쁘다 바빠”…K뷰티 열풍에 생산·물류 ‘확장전’
해외에서 K뷰티를 찾는 수요가 빠르게 늘면서 국내 화장품 업계가 밀려드는 주문에 대응하기 위한 생산·물류 인프라 확충에 속도를 내고 있다. 서울의 한 올리브영 매장에서 외국인들이 화장품을 고르는 모습. (사진=연합뉴스) 국내 화장품...
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09-1623:55
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[K뷰티 밸류체인 지도]⑧ 실리콘투, 인디 붐 타고 K뷰티 관문으로
K뷰티 산업이 제조·유통·브랜드를 한 몸에 갖춘 대기업 중심 구조에서 벗어나 용기·ODM부터 벤더·유통·브랜드·자본까지 층위별 전문 플레이어 중심의 밸류체인으로 재편되고 있다. 각 층위를 대표하는 기업들을 짚어가며 K뷰티 지형 변화의...
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09-14
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- 08-18 증권사 리포트
- 08-14 공시
- 08-14 증권사 리포트
- 08-14 증권사 리포트
- 05-15 공시
조건에 맞는 소식이 없어요.
주요 이슈는 그날 뉴스를 묶어 고른 사건이에요. 증권사 리포트는 네이버 금융 리서치 목록의 최근 보고서예요. 공시는 금융감독원 전자공시(DART), 큰 움직임은 장중 5% 넘게 움직인 날이에요.